Я — Uncle Evan, економічний архітектор майбутнього. Магістр фінансів. 15 років викладав мікро- та макроекономіку, фінанси підприємств, податкову систему, бізнес-планування та маркетинг у Центрі зайнятості та МАУП.

Реалізував понад 10 000 проєктів. Мої клієнти — від молодих підприємців до міжнародних корпорацій. Ключова компетенція — розбір бізнес-моделей до найдрібніших деталей і вибудовування стратегій стійкого зростання.

Простіше всього просто написати в Телеграм чи зручний вам месенджер і відразу отримати вичерпну інформацію….

Просто збережіть мій контакт в своїх месенджерах чи e-mail, і коли буде нагоди зручність, у вас під рукою завжди буде Економічний Експерт

Хто такий Uncle EVAN

Відгуки по роботі з Uncle EVAN

Розробка Бізнес-Плану за вимогами програми “Доступні Кредити 5-7-9%” та повний супровід – 7000 грн.

1. Чому бізнес-план — це основоположний аргумент для банку

Коли підприємець приходить у банк за кредитом за програмою 5-7-9%, він приносить із собою не просто заяву. Він приносить аргумент. І головний аргумент — це бізнес-план.

Банківський експерт не знає вашого ринку, ваших клієнтів, ваших постачальників. Він не був на вашій виробничій лінії і не розмовляв із вашими покупцями. Єдине, що він бачить, — це папір, який ви йому подаєте. І на основі цього паперу він має прийняти рішення: дати вам мільйони гривень чи відправити до конкурента.

Бізнес-план — це не формальність. Це ваш голос у переговорах із банком. Це документ, який доводить, що ви розумієте свій бізнес, що ви прорахували кожен крок, що ви знаєте, звідки візьмуться гроші для погашення кредиту. Без нього банк не має жодної підстави довіряти вам. З ним — ви отримуєте карт-бланш на фінансування.

Постанова Кабінету Міністрів України № 28 від 24 січня 2020 року прямо зазначає: суб’єкт підприємництва, що належить до новоствореного бізнесу, повинен мати бізнес-план щодо реалізації інвестиційного проєкту, на впровадження якого залучаються кредитні кошти. Це не рекомендація. Це вимога.

2. Бізнес-план у програмі 5-7-9%: що каже законодавство

Програма Доступні кредити 5-7-9% регулюється комплексом нормативних актів. Кожен із них торкається бізнес-плану прямо або опосередковано.

Постанова КМУ № 28 від 24.01.2020 — основний документ програми. У пункті 12 встановлено процедуру набуття статусу учасника. Для новостворених ММСП обов’язковою умовою є наявність обґрунтованого бізнес-плану інвестиційного проєкту. Для діючого бізнесу вимога формально не стоїть, але на практиці банк завжди вимагає план використання кредитних коштів із фінансовими прогнозами.

Постанова КМУ № 229 від 14.03.2023 — адаптація до воєнного стану. Розширила коло пріоритетних напрямів, де бізнес-план має доводити відповідність проєкту критеріям: переробна промисловість, відбудова, енергосервіс, зона високого воєнного ризику.

Постанова КМУ № 280 від 29.03.2023 — уточнення порядку компенсації відсотків. Впливає на фінансову частину бізнес-плану: треба розрахувати ставку з урахуванням можливого зниження за створення робочих місць.

Постанова КМУ № 1294 від 10.10.2025 — розширення на прифронтові території. Бізнес-план для таких проєктів має включати аналіз воєнних ризиків та план їх мінімізації.

Програма Фонду розвитку підприємництва — внутрішній документ, яким керуються банки-учасники. Він визначає форму заявки та перелік документів, які ММСП подає разом із заявкою на кредит.

Офіційні джерела:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/28-2020-п
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/229-2023-п
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/280-2023-п
https://5-7-9.gov.ua
https://bdf.gov.ua

3. Хто зобов’язаний подавати бізнес-план

Обов’язково подають бізнес-план:

Новостворені ММСП — стартапи, зареєстровані не більше як 12 місяців тому. Для них це пункт № 1 у списку вимог.
Підприємці, які планують інвестиційний кредит — придбання обладнання, нерухомості, будівництво, модернізація.
Проєкти в пріоритетних напрямах — переробна промисловість, відбудова, енергосервіс, агро.
Підприємці в зоні високого воєнного ризику — бізнес-план має доводити життєздатність проєкту в умовах воєнного стану.

Формально не зобов’язані, але на практиці завжди подають:

Діючі ММСП при оборотному кредитуванні — банк вимагає план використання коштів із прогнозом руху грошових коштів.
Середній бізнес — незалежно від мети кредиту, через великі суми та складність проєктів.
Виробники сільськогосподарської продукції — через сезонність та специфіку галузі.

Важливо: навіть якщо ви діючий підприємець із 10-річним стажем, без документального обґрунтування кредитної пропозиції банк може відмовити. Бізнес-план — це не покарання для новачків. Це інструмент, який рівняє шанси всіх учасників.

4. Структура бізнес-плану: з чого складається документ

Бізнес-план для програми 5-7-9% складається з двох частин: описової та розрахункової. Описова частина адаптується під вимоги конкретного банку-учасника. Розрахункова частина виконується у програмному середовищі Excel та включає 10-12 аркушів із розподілом на періоди.

Загальна структура:

Резюме проєкту
Опис бізнес-ідеї та продукту
Аналіз ринку та конкурентів
Маркетинговий план
Організаційний план
Виробничий план
Фінансовий план та інвестиційні показники
Аналіз ризиків

Кожен розділ має свою вагу в очах банківського експерта. Резюме — перше, що читають. Фінансовий план — те, що перевіряють найретельніше. Аналіз ризиків — те, що часто стає причиною відмови, якщо зроблений поверхнево.

5. Розділ 1. Резюме проєкту

Резюме — це двосторінковий виклад суті. Банківський експерт читає його першим і часто остаточне рішення формує саме на основі цих двох сторінок. Якщо резюме слабке — решта плану може навіть не розглядатися.

Що має бути в резюме:

Назва проєкту та короткий опис бізнес-ідеї — одним реченням, зрозуміло навіть людині, яка не знає вашої галузі.
Сума кредиту та мета залучення — точна цифра, конкретне призначення кожної гривні.
Строк кредитування та графік погашення — скільки років, скільки платежів на рік.
Власний внесок позичальника — відсоток і сума в гривнях.
Забезпечення кредиту — що піде під заставу, яка ліквідна вартість.
Ключові фінансові показники — точка беззбитковості, рентабельність, термін окупності.
Кількість створених робочих місць — якщо плануєте знижку ставки.
Контактна інформація та короткі відомості про підприємця.

Правило: резюме пишуть останнім, але розміщують першим. Воно має узагальнювати весь план, а не передувати йому.

6. Розділ 2. Опис бізнес-ідеї та продукту

Цей розділ відповідає на питання: що саме ви робите і чому це потрібно ринку.

Опис продукту або послуги:

Що продаєте — конкретна номенклатура, асортимент, модельний ряд.
Які проблеми клієнта вирішує — біль, який знімає ваш продукт.
Унікальна торгова пропозиція — чому клієнт обере вас, а не сусіда.
Стадія розробки — ідея, прототип, серійне виробництво, масштабування.
Інтелектуальна власність — патенти, торговельні марки, ноу-хау.

Опис технології виробництва:

Технологічний процес крок за кроком.
Необхідне обладнання — з назвами, моделями, виробниками.
Сировина та матеріали — постачальники, ціни, умови поставки.
Вимоги до приміщень — площа, комунікації, спеціальні умови.

Для програми 5-7-9% важливо показати, що продукт відповідає пріоритетному напряму, якщо ви претендуєте на знижену ставку. Наприклад, для переробної промисловості треба вказати КВЕД секції C. Для енергосервісу — довести енергоефективність проєкту.

7. Розділ 3. Аналіз ринку та конкурентів

Банк хоче знати, чи є попит на ваш продукт і чи зможете ви його продати. Цей розділ доводить, що ринок існує, він достатньо великий, і ви займете в ньому свою нішу.

Аналіз ринку:

Обсяг ринку в Україні та регіоні — у грошовому та натуральному вираженні.
Темпи зростання ринку — за останні 3-5 років, прогноз на період кредитування.
Сегментація ринку — за клієнтами, цінами, каналами збуту.
Тренди та фактори впливу — законодавчі, технологічні, соціальні.

Аналіз конкурентів:

Прямі конкуренти — 3-5 гравців із назвами, частками ринку, сильними та слабкими сторонами.
Непрямі конкуренти — альтернативні рішення для клієнта.
Ваша конкурентна перевага — чому ви кращі, дешевші, швидші, надійніші.
Бар’єри входу на ринок — ліцензії, капітал, технології, репутація.

Для програми 5-7-9% особливо важливий аналіз регіонального ринку, якщо бізнес у зоні високого воєнного ризику. Банк має побачити, що ви розумієте специфіку роботи в умовах воєнного стану.

8. Розділ 4. Маркетинговий план

Маркетинговий план доводить, що ви знаєте, як довести продукт до клієнта і скільки це коштуватиме.

Цільова аудиторія:

Портрет клієнта — демографія, поведінка, потреби, болі.
Сегменти ринку — хто купує першим, хто масовий ринок.
Розмір цільової аудиторії — скільки потенційних покупців.

Канали збуту:

Прямий продаж, дистриб’ютори, роздрібні мережі, онлайн.
Географія збуту — локальний, всеукраїнський, експорт.
Умови продажу — передплата, відстрочка, лізинг.

Цінова політика:

Ціна собівартості — розрахунок на одиницю продукції.
Ціна продажу — з урахуванням конкурентів і маржинальності.
Структура знижок та бонусів.

Просування:

Реклама — канали, бюджет, очікуваний охоплення.
PR та робота з репутацією.
Участь у виставках, ярмарках, тендерах.
Digital-маркетинг — сайт, соціальні мережі, контекстна реклама.

Бюджет маркетингу має бути пропорційним обсягу продажів. Банк перевіряє, чи не завищені маркетингові витрати порівняно з виручкою.

9. Розділ 5. Організаційний план

Цей розділ показує, хто керуватиме бізнесом і як організована робота.

Організаційна структура:

Схема управління — хто кому підпорядковується.
Кількість працівників на старті та в динаміці.
Функціональні обов’язки ключових співробітників.

Інформація про засновників:

Освіта, досвід, попередні проєкти.
Компетенції, які приносять цінність бізнесу.
Для ветеранів — статус, який дає доступ до пільгових умов.

План створення робочих місць:

Кількість місць за періодами — місяць за місяцем.
Посади, зарплати, вимоги до кваліфікації.
Графік найму — коли кого берете на роботу.

Для програми 5-7-9% цей розділ критичний, якщо ви претендуєте на знижку ставки за створення робочих місць. Банк перевірить, чи дійсно ви створили заявлену кількість місць, і чи працевлаштували людей офіційно.

10. Розділ 6. Виробничий план

Виробничий план доводить, що ви можете виробити заявлений обсяг продукції в заявлені терміни.

Виробничі потужності:

План виробництва за місяцями та роками — у натуральних одиницях.
Завантаження потужностей — скільки відсотків працюватиме обладнання.
Графік виходу на проєктну потужність — 50%, 75%, 100%.

Обладнання та технологія:

Перелік обладнання — назва, виробник, ціна, постачальник.
Терміни поставки та монтажу.
Технологічна карта виробництва — операція за операцією.

Сировина та матеріали:

Перелік із розрахунком потреби на рік.
Постачальники — хто, звідки, на яких умовах.
Запаси сировини — норма запасу в днях.

Витрати на виробництво:

Собівартість одиниці — матеріали, зарплата, амортизація, накладні.
План собівартості за періодами.
План зниження собівартості — ефект масштабу, оптимізація.

11. Розділ 7. Фінансовий план та інвестиційні показники

Фінансовий план — серце бізнес-плану. Банківський аналітик проведе тут більшу частину часу. Усі цифри мають бути пов’язані між собою логічно та формульно.

Інвестиційний бюджет:

Капітальні витрати — обладнання, будівництво, ремонт, транспорт.
Власний внесок позичальника — джерела, сума, терміни надходження.
Кредитні кошти — сума, строки видачі, графік освоєння.
Порядок фінансування — що спочатку, що потім.

Прогноз доходів та витрат:

Прогноз продажів за місяцями — у натуральних одиницях та гривнях.
Структура виручки — за продуктами, клієнтами, каналами.
План собівартості проданих товарів.
Операційні витрати — адміністративні, комерційні, інші.
Податки — ПДВ, податок на прибуток, ЄСВ.

Звіт про прибутки та збитки:

Річний прогноз на 3-5 років.
Валовий прибуток, операційний прибуток, чистий прибуток.
Рентабельність продажів, рентабельність активів.

Звіт про рух грошових коштів:

Операційна діяльність — надходження від клієнтів, виплата постачальникам, зарплата, податки.
Інвестиційна діяльність — купівля обладнання, будівництво.
Фінансова діяльність — отримання кредиту, погашення, сплата відсотків.
Чистий грошовий потік за періодами.

Балансовий звіт:

Прогноз активів — основні засоби, запаси, дебіторська заборгованість, гроші.
Прогноз пасивів — кредиторська заборгованість, кредит, власний капітал.
Коефіцієнти ліквідності та платоспроможності.

Графік погашення кредиту:

Тіло кредиту за періодами — аннуїтет або диференційовані платежі.
Відсотки за кредитом — з урахуванням ставки програми.
Загальна сума виплат — скільки заплатите за весь строк.

Інвестиційні показники:

Чиста приведена вартість — NPV, має бути додатною.
Індекс рентабельності — PI, має бути більшим за 1.
Внутрішня норма рентабельності — IRR, має перевищувати ставку кредиту.
Термін окупності — PP, в роках і місяцях.
Точка беззбитковості — у гривнях та одиницях продукції.

12. Розділ 8. Аналіз ризиків

Банк не боїться ризиків. Банк боїться підприємців, які ризиків не бачать. Цей розділ має показати, що ви все передбачили і знаєте, що робити, якщо щось піде не так.

Ризики та заходи мінімізації:

Ринкові ризики — зміна попиту, поява конкурентів, зміна цін. Заходи: диверсифікація клієнтів, гнучка цінова політика, контракти з постачальниками.
Виробничі ризики — поломка обладнання, брак сировини, дефекти. Заходи: резервне обладнання, запаси сировини, контроль якості.
Фінансові ризики — нестача оборотних коштів, зміна курсу валют, інфляція. Заходи: кредитна лінія, хеджування, індексація цін.
Правові ризики — зміна законодавства, податкові перевірки. Заходи: юридичний супровід, податкове планування.
Воєнні ризики — обстріли, евакуація, втрата активів. Заходи: страхування, резервні потужності, розосередження складів.

Для кожного ризику треба вказати ймовірність, потенційний збиток та конкретні заходи з цифрами. Абстрактні фрази типу «ми подбаємо» не працюють. Працюють конкретні рішення з бюджетом.

13. Фінансова модель у Excel: що має бути всередині

Фінансова модель — це не просто таблиця. Це живий організм, де кожна цифра пов’язана з іншою формулою. Зміна одного параметра має автоматично перерахувати весь документ.

Структура Excel-файлу:

Аркуш 1. Параметри моделі

Вхідні дані: ставка кредиту, строк, сума, власний внесок, ціна продукту, собівартість, зарплата, оренда. Все, що може змінитися — виноситься на окремий аркуш для швидкого сценарного аналізу.

Аркуш 2. План продажів

Кількість одиниць за місяцями — по продуктам, по каналах. Ціна продажу — з урахуванням сезонності, знижок, інфляції. Виручка — добуток кількості на ціну.

Аркуш 3. План виробництва

Випуск за місяцями — з урахуванням запасів готової продукції. Потреба в сировині — з урахуванням норм витрат. Потреба в робочій силі — кількість працівників, зарплата, ЄСВ.

Аркуш 4. Собівартість

Прямі матеріали — за номенклатурою, з цінами постачальників. Пряма зарплата — з розрахунком відрядної або погодинної оплати. Виробничі накладні — електроенергія, амортизація, ремонт. Собівартість одиниці — ділення загальної собівартості на обсяг випуску.

Аркуш 5. Операційні витрати

Адміністративні — оренда офісу, зарплата управлінців, консалтинг. Комерційні — маркетинг, логістика, комісії посередників. Податки — ПДВ, податок на прибуток, ЄСВ, акцизи.

Аркуш 6. Інвестиційний бюджет

Перелік активів — назва, кількість, ціна одиниці, сума. Графік закупівлі — коли що купуєте, звідки фінансується. Амортизація — лінійна або прискорена, строк корисного використання.

Аркуш 7. Звіт про прибутки та збитки

Виручка мінус собівартість — валовий прибуток. Мінус операційні витрати — операційний прибуток. Мінус відсотки за кредитом, податок на прибуток — чистий прибуток. За кожен місяць та рік прогнозного періоду.

Аркуш 8. Рух грошових коштів

Початковий залишок грошей. Плюс надходження — від клієнтів, кредит, власний внесок. Мінус виплати — постачальникам, зарплата, податки, кредит. Кінцевий залишок — не може бути від’ємним жодного місяця.

Аркуш 9. Баланс

Активи — основні засоби, запаси, дебіторка, гроші. Пасиви — кредиторка, кредит, власний капітал. Баланс має збігатися: активи дорівнюють пасивам.

Аркуш 10. Графік погашення кредиту

Тіло кредиту за місяцями — з урахуванням строку та ставки. Відсотки — з урахуванням залишку боргу. Комісії — за надання, за управління, за гарантію Фонду. Загальна сума виплат за весь строк.

Аркуш 11. Інвестиційні показники

NPV — чиста приведена вартість. IRR — внутрішня норма рентабельності. PI — індекс рентабельності. PP — термін окупності. Точка беззбитковості — у гривнях та одиницях.

Аркуш 12. Сценарний аналіз

Оптимістичний сценарій — продажі на 20% вище базового. Песимістичний сценарій — продажі на 20% нижче базового. Аналіз чутливості — як зміна ціни або собівартості впливає на прибуток.

Важливо: усі аркуші мають бути пов’язані формулами, а не введені вручну. Банківський аналітик перевіряє саме формули. Якщо він змінить ставку кредиту з 7% на 5% і весь документ перерахується автоматично — це ознака професійної роботи.

14. Вимоги банків до бізнес-плану: що перевіряють експерти

Кожен банк-учасник програми має внутрішні критерії оцінки. Але є спільні вимоги, які перевіряють усі.

Реалістичність прогнозів:

Продажі на першому році не можуть бути випадковими. Треба обґрунтувати, звідки візьметься клієнт.
Зростання виручки має відповідати потужностям виробництва.
Маржинальність має відповідати галузевим стандартам.

Зв’язність цифр:

Якщо плануєте продати 1000 одиниць, а виробничий план показує потужність 500 — це розрив.
Якщо зарплата в плані 15 000 грн, а в ринку за таку посаду платять 25 000 — це недооцінка.
Якщо маркетинговий бюджет 10 000 грн на рік, а плануєте виручку 5 млн — це нереалістично.

Повернення кредиту:

Графік погашення має бути побудований так, щоб чистий грошовий потік був додатним кожного місяця.
Боргове навантаження — співвідношення боргу до EBITDA — має бути в нормі.
Покриття відсотків — скільки разів прибуток покриває відсотки за кредитом.

Забезпечення:

Ліквідна вартість застави має перевищувати суму кредиту.
Документи на заставу мають бути чистими — без обтяжень, арештів, спорів.
Оцінка застави має бути проведена акредитованим оцінювачем.

Відповідність програмі:

КВЕД має відповідати пріоритетному напряму, якщо претендуєте на знижену ставку.
План створення робочих місць має бути документально підтверджуваним.
Цільове використання коштів має відповідати допустимим категоріям програми.

15. Поширені помилки, через які банк відмовляє

Помилка 1. Занадто оптимістичні прогнози

Підприємець вірить у свій продукт і прогнозує продажі, які неможливі без заводів і флотів. Банк бачить це і відмовляє. Рішення: базовий сценарій має бути консервативним, оптимістичний — окремим аркушем.

Помилка 2. Розрив між виробництвом і продажами

План продажів показує 1000 одиниць, а виробничий план — 500. Банк запитує: звідки решта? Відповіді немає — відмова. Рішення: усі розділи мають бути узгоджені формулами.

Помилка 3. Недооцінка витрат

Підприємець забуває про податки, страхування, ремонт, сезонні коливання. Банк додає 20% до витрат і бачить збиток. Рішення: витрати мають бути повними, з резервом на непередбачуване.

Помилка 4. Відсутність аналізу ризиків

План виглядає ідеально, бо автор не думав про проблеми. Банк знає: ідеальних планів не буває. Відсутність ризиків = відсутність підготовки. Рішення: мінімум 5-7 ризиків із конкретними заходами та бюджетами.

Помилка 5. Неправильний КВЕД

Підприємець вказує КВЕД, який не відповідає пріоритетному напряму, і претендує на знижену ставку. Банк перевіряє і відхиляє заявку. Рішення: підбирати КВЕД до змісту діяльності, а не до бажаної ставки.

Помилка 6. Формули замість розрахунків

У фінансовій моделі замість формул стоять константи. Банківський аналітик змінює параметр — нічого не перераховується. Висновок: план складений непрофесійно. Рішення: усі зв’язки через формули, жодних ручних вставок.

Помилка 7. Відсутність власного внеску

Підприємець хоче 100% фінансування кредитом. Програма вимагає мінімум 20-30% власних коштів. Рішення: чітко вказати джерела власного внеску — заощадження, продаж активів, інвестори.

16. Як я розробляю бізнес-плани для кредитів 5-7-9%

Мене звати Uncle Evan. 15 років тому я почав викладати економіку в Міжрегіональній академії управління персоналом та Центрі зайнятості. Предмети: мікроекономіка, макроекономіка, фінанси підприємств, податкова система, бізнес-планування, маркетинг. За цей час розробив понад 10 000 бізнес-планів — від крем-меду у воскових банках до сонячних електростанцій.

Мій шлях у бізнесі:

2002-2007: маркетолог у Медичному центрі Консиліум — аналіз ринку, цінова політика, запуск рекламних кампаній.
2005-2007: директор з маркетингу у друкарні Вольф — брендинг, програми лояльності, CRM, B2B-співпраця, запуск філій.
2007-2010: викладач економічних дисциплін у Центрі зайнятості та МАУП.
2010-2015: директор BMWAUTO — продаж оригінальних автозапчастин, створення розумного складу, CRM-системи, фінансовий облік.
З 2022 року: економічний експерт, розробка бізнес-планів для грантів ДІЯ та кредитних програм 5-7-9, AI-агенти для бізнесу, проєкт WattCoin.

Мій підхід до бізнес-плану для кредиту:

Крок 1. Інтерв’ю з клієнтом

Проводжу детальну розмову — не менше години. З’ясовую ідею, досвід, ресурси, страхи. Без цього план буде паперовим, а не живим.

Крок 2. Аналіз ринку

Перевіряю обсяг ринку, конкурентів, ціни, тренди. Використовую відкриті дані Держстату, звіти асоціацій, дані митниці. Не вигадую цифри — знаходжу їх.

Крок 3. Підбір КВЕД та категорії

Визначаю правильний КВЕД під пріоритетний напрям програми. Рахую, яка ставка доступна — 5%, 7% чи 9%. Перевіряю, чи можна отримати знижку за робочі місця.

Крок 4. Фінансова модель у Excel

Будую модель з 10-12 аркушів. Усі зв’язки через формули. Сценарний аналіз — базовий, оптимістичний, песимістичний. Точка беззбитковості, NPV, IRR, термін окупності — все автоматично.

Крок 5. Описова частина

Пишу текст, який читається легко, але переконує професійно. Кожне твердження підкріплене цифрою або посиланням на джерело.

Крок 6. Адаптація під банк

Кожен банк має свої вимоги. Ощадбанк дивиться на одне, ПриватБанк — на інше. Сенс Банк — на третє. Адаптую план під конкретного кредитного експерта.

Крок 7. Супровід до підписання

Не кидаю клієнта з планом наодинці. Допомагаю відповідати на запитання банку, доопрацьовую розділи, готую до співбесіди.

17. Вартість та терміни

Вартість розробки бізнес-плану для програми Доступні кредити 5-7-9% — 7000 грн.

У вартість входить:

Інтерв’ю та аналіз ідеї.
Підбір КВЕД та категорії ставки.
Фінансова модель у Excel — 10-12 аркушів, усі формули, сценарний аналіз.
Описова частина — 8 розділів, адаптована під банк.
Аналіз ринку та конкурентів із реальними даними.
Графік погашення кредиту з урахуванням ставки програми.
Інвестиційні показники — NPV, IRR, PI, термін окупності.
Адаптація під конкретний банк-учасник.
Супровід до підписання кредитного договору.

Термін виконання — 2-3 робочі дні після надання всіх вихідних даних.

18. Офіційні джерела

Постанова КМУ № 28 від 24.01.2020 Про надання фінансової державної підтримки: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/28-2020-п
Постанова КМУ № 229 від 14.03.2023: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/229-2023-п
Постанова КМУ № 280 від 29.03.2023: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/280-2023-п
Постанова КМУ № 1294 від 10.10.2025: https://zakon.rada.gov.ua
Програма Доступні кредити 5-7-9%: https://5-7-9.gov.ua
Фонд розвитку підприємництва: https://bdf.gov.ua
ПриватБанк — Ветеранське підприємництво: https://privatbank.ua/business/veterans
Сенс Банк — умови програми: https://help.sensebank.com.ua/360016885979
Банк Львів — кредитування 5-7-9: https://banklviv.ua/for-business/kredits/kredit-5-7-9
Кредобанк — доступні кредити: https://kredobank.com.ua/business/finansuvannya/dostupni-kredyty-5-7-9
Харківська ОДА — роз’яснення щодо програми: https://kharkivoda.gov.ua/news/102134
Міністерство фінансів — підсумки 2025: https://mof.gov.ua